Главная

ERTA Analytical Group offers strategic consulting services in the field of the fuel and energy complex and natural monopolies of Russia.
The Analytical Group includes: JSC “ERTA-Consult”, LLC “ERTA”, LLC “ERTA-Consultant”.

In 2019, the ERTA Group celebrated its 20th anniversary! During this time, we have completed over 500 projects to more than 100 clients.

Among our clients are almost all major market players and government bodies associated with the fuel and energy complexes of Russia. Our company’s specialists participate in the development of tariff calculation methods, write draft normative acts, monitor state programs, conduct a feasibility study and financial expertise of projects in the fuel and energy sector, conduct a marketing review and analyze regional markets for gas, oil and oil products.

1999
Год основания компании
более 500
Реализованных проектов
более 100
Довольных клиентов
34
Партнерские компании
Наши услуги

«ЭРТА» предоставляет консультационно-аналитические услуги в сфере топливно-энергетического комплекса и естественных монополий России

Анализ рынков ТЭК

Анализ рынков проводится с целью принятия решения о выходе компании или расширении её присутствия на рынках ТЭК, а также оценки возможных рисков и последствий.

Эксперты Аналитической Группы «ЭРТА» осуществляют всесторонний анализ рынков ТЭК на основе сложившихся макроэкономических показателей, комплексных программ развития, глобальных трендов, и фактических данных, с одной стороны, и собственных планов развития всех «значимых» участников рынка с другой.

В результате работ по анализу рынков
топливно-энергетического комплекса заказчик получает:
  • оценку «экономической концентрации» и ключевых параметров рынка (потребители, конкуренты, объем торговли и пр.), и прогноз по их изменению;
  • оценку существующих, будущих и малопредсказуемых факторов, влияющих на прогнозные параметры;
  • сформированный прогнозов развития рынка (на основе результатов анализа) в целом, и отдельных его составляющих (отраслевых/региональных);
  • рекомендации по регулированию или дерегулированию анализируемого рынка, в соответствии с методиками, применяемыми антимонопольными ведомствами (при необходимости).

Разработка концепций и стратегий развития

Специалисты нашей компании имеют большой практический опыт разработки концепций, стратегий и программ, развития. Совместно с заказчиком разрабатывается ясное, понятное всем долгосрочное видение организации, способное мотивировать персонал и, при необходимости, привлечь инвесторов.

На основе сформированного видения, анализа внешней среды и текущей ситуации бизнеса заказчика определяем стратегические цели, ключевые показатели реализации стратегии и основные мероприятия «дорожной карты».

Результатом работы является документ/пакет документов, который включает:
  • краткое описание текущего состояния бизнеса;
  • анализ внешней среды, анализ конкурентов и рынка;
  • миссия и видение перспектив;
  • обоснование выбора стратегии развития с описанием факторов влияющих на этот выбор;
  • «дорожную карту» реализации стратегии;
  • ключевые показатели эффективности;
  • описание рисков реализации и мероприятия по их снижению/предотвращению.

Разработка и оценка ТЭО и бизнес-планов проектов

Аналитическая группа «ЭРТА» осуществляет анализ, оценку и расчет экономической целесообразности реализации проектов, необходимых для подтверждения соответствия выбора новой или модернизации существующей технологии производства, процессов, оборудования, эффективности вложений в уже существующие или новые направления деятельности. Разработка нового ТЭО/бизнес-плана или оценка существующего основывается на сопоставлении возможных результатов проекта и расходов, определении эффективности применения и периода, за который окупаются инвестиции.

Наши эксперты осуществляют моделирование будущей деятельности бизнеса клиента, что позволяет всесторонне оценить реализуемость проекта для всех заинтересованных сторон (потенциальных инвесторов, кредиторов, партнеров и для самого заказчика).

Результатом разработки ТЭО или бизнес-плана является документ в формате, требуемом заказчиком, или в соответствии со стандартами UNIDO, российских банков и фондов, или других организаций, включающий:
  • оценку технической реализуемости проекта;
  • финансово-экономические расчеты проекта;
  • сценарии реализации;
  • оценку потребностей в ресурсах;
  • анализ внешних факторов;
  • оценку условий окупаемости проекта;
  • сроки реализации проекта.

Расчеты и построение прогнозных математических моделей

Для целей клиента, на основе прогнозных моделей, осуществляем многовариантные расчеты и моделируют сложные системы для последующего всестороннего исследования их поведения при различных входных параметрах.

Специалисты Группы «ЭРТА» имеют опыт:
  • моделирования и анализа загрузки сетевых инфраструктур, в т.ч. на перспективу, с учетом прогноза роста спроса на соответствующие инфраструктурные услуги и реализации программ развития этих инфраструктур;
  • прогнозирования экономического эффекта от вычленения отдельных бизнесов из крупных компаний;
  • расчета и моделирования систем тарификации для предприятий и отраслей, использующих тарифную систему и пр.

Совершенствование топливного обеспечения предприятий

Комплексная оценка системы топливного обеспечения предприятия проводится с целью детального изучения всех ее элементов, выработки действенных механизмов, направленных на снижение уровня непроизводственных потерь топлива, снижения фактического уровня потребления топлива и, как следствие, экономию бюджета топливного обеспечения клиента.

Объектом обследования является цепочка топливного обеспечения предприятия клиента: планирование потребности в топливе, закупка топлива, оперативное снабжение, приемка, хранение, распределение, включаю транспортировку, и потребление топлива.

В результате реализации проекта заказчики «топливного аудита» получают:
  1. Независимую оценку эффективности существующей системы топливного обеспечения – описание действующей системы, сильные и слабые стороны, оценку рисков и перспектив развития, анализ непроизводственных потерь и оценка уровня злоупотреблений на предприятии.
  2. Рекомендации и перечень мероприятия по снижению уровня потребления и непроизводственных потерь топлива, направленных на:
    • снижение топливных издержек;
    • оптимизацию закупочных процедур и ценообразования;
    • формирование сквозного учета;
    • совершенствование метрологического обеспечения, в том числе за счет автоматизации;
    • модернизацию инфраструктуры и оборудования;
    • развитие системы контроля фактического расхода топлива.

Услуги, связанные с регулированием ТЭК и естественных монополий

Группа «ЭРТА» реализует услуги, связанные с регулированием ТЭК и естественных монополий для компаний топливно-энергетического комплекса и государственных органов.

Наши эксперты регулярно принимают участие в мониторинге выполнения государственных программ, входят в ведомственные рабочие группы, задачами которых является регулирование ТЭК и естественных монополий, дают экспертные заключения на проекты нормативных документов, осуществляют анализ действующего законодательства и формируют предложения по его совершенствованию.

Услуги для организаций:
  • консультации по вопросам трактовок и применения действующего законодательства (для зарубежных и российских компаний);
  • разработка предложений по изменению законодательства в интересах гармонизации взаимоотношений заказчика и регулирующих органов  (проведение экспертиз, подготовка изменений в нормативные акты подготовка и согласование различных обоснований).
Для государственных органов:
  • осуществляем разработку проектов нормативных документов по тематике регуляторных функций государства (доступ к услугам монополий, тарификация услуг монополий, правила присоединения к сетям и пр.);
  • проводим анализ действующего законодательства, выявление потребностей и формирование предложений по совершенствованию законодательства с учетом изменяющихся трендов развития.

Примеры реализованных проектов

Выход на российский рынок газа

Клиент Крупнейшая западная нефтегазовая компания
Описание исходной ситуации Компания искала возможности выхода на российский рынок добычи и реализации газа. Требовалось разработать эффективную рыночную стратегию.
Работы, решения и предложения АГ ЭРТА Первый, вводный, этап состоял из серии лекций для менеджмента об особенностях устройства и функционирования российского рынка газа. Были представлены основные игроки, расклад сил, особенности государственного регулирования. На втором этапе были предложены несколько стратегий вхождения на газовый рынок, позволяющие избежать конфликтов с доминирующими игроками.
Одна из этих стратегий была выбрана в качестве основной, и на третьем этапе нами был проведен анализ рынка газа в выбранном регионе, оценены перспективные месторождения и даны рекомендации по вариантам их разработки.
Работы выполнялись АГ ЭРТА совместно с ведущим западным консультантам в отрасли — компанией CERA.
Результат Компания приобрела в России ряд лицензий на добычу газа.

Оценка стоимости электростанций

Клиент Крупнейшая западная электроэнергетическая компания
Описание исходной ситуации Компания рассматривала возможность приобретения электростанций на газовом топливе в одном из российских регионов. Требовалось определить, каковы перспективы поставок газа на эти электростанции, какие будут цены и объемы поставок?
Работы, решения и предложения АГ ЭРТА Дан прогноз цен и составлен баланс добычи/потребления газа по России в целом, и в конкретном регионе. Ситуация выглядела перспективно, однако в конечном итоге было необходимо рассчитать окупаемость приобретения электростанций. Для этого требовалось ответить на ряд вопросов по рынку электроэнергии:
·Стоимость электроэнергии и механизмы формирования этой цены?
·Каковы прогнозируемые изменения на рынке, будет ли осуществляться введение новых генерирующих или потребляющих мощностей?
·Как эти изменения отразятся на ценах?
Кроме того, требовалось оценить технический уровень приобретаемых электростанций, для чего было необходимо привлечь российских специалистов, провести технический аудит объектов электрогенерации и представить менеджменту его результаты. Мы помогли выбрать технических экспертов и быстро организовали конструктивное взаимодействие с ними.
В результате была рассчитана оправданная цена приобретения электростанций.
Результат Компания приняла решение о целесообразности покупки генерирующих мощностей в России.

Целесообразность строительства НПЗ

Клиент Российская горнорудная компания
Описание исходной ситуации Компания, специализирующаяся на добыче твердых полезных ископаемых, обратилась с проблемой: в перспективном проекте на Дальнем Востоке задействовано большое количество техники, работающей на дизельном топливе. Компания вынуждена завозить топливо издалека, что отражается на общей стоимости проекта. Возникло предположение о возможности строительства установки по производству топлива в разумной близости от мест потребления на базе ближайших месторождений нефти и газа.
Работы, решения и предложения АГ ЭРТА Произведена оценка возможности и целесообразности строительства установки по производству топлива. В процессе анализа получены ответы на следующие вопросы: ·Каковы реальные потребности компании в топливе?
·Насколько затратна смена поставщика топлива?
·На базе каких месторождений возможно строительство объекта переработки и кто является собственниками месторождений?
·Кто производит оборудование, которое можно установить на месторождении?
·Каковы инфраструктурные условия (газопроводы, дороги и т.д.)?
·Можно ли отказаться от производства мазута на проектируемом объекте?
Результат Рассчитана целесообразная стоимость строительства НПЗ.

Управление месторождением для повышения его стоимости

Клиент ХК «ИНТЕРРОС»
Описание исходной ситуации Доля в проекте разработки Ковыктинского ГКМ (недропользователь – компания «РУСИА Петролеум») принадлежала ХК «ИНТЕРРОС», для которой этот бизнес являлся непрофильным. Акционер принял решение привлечь стороннего консультанта для оказания услуг по сопровождению процессов принятия решений.
Работы, решения и предложения АГ ЭРТА В течение нескольких лет АГ ЭРТА сопровождала процессы принятия решений по Ковыктинскому месторождению на Совете директоров «РУСИА Петролеум». В числе решений, принимавшихся с нашей помощью:
·Выбор подрядчиков и утверждение бюджета,
·Утверждение результатов геологических исследований месторождения,
·Переговоры с «Газпромом» и местными органами власти,
·Переговоры о поставках газа в Китай,
·Утверждение текущего финансирования проекта.
В результате рыночная стоимость месторождения была существенно увеличена. Мы также принимали участие в процессе продажи, включая определение перечня потенциальных покупателей, подготовку инвестиционного меморандума, организацию data room.
Результат Рыночная стоимость месторождения существенно увеличена, газовый актив реализован на выгодных условиях.
Аналогичный проект по управлению реализован для Холдинга «Металлоинвест» на Юрубченском блоке Юрубчено-Тохомского месторождения (компания-недропользователь – «ВСНК»).

Оценка возможных последствий покупки месторождения

Клиент Российская металлургическая компания
Описание исходной ситуации Металлургической компании предложена лицензия на газовое месторождение в непосредственной близости от основного производства. Акционеры теоретически понимали: ресурсы этого месторождения могли бы помочь в решении энергетических проблем производства. Однако предварительно решили выяснить, какова будет конечная цена газа, какие новые риски возникнут в связи с выходом компании на газовый рынок? Будет ли оправдана покупка?
Работы, решения и предложения АГ ЭРТА Произведена оценка: ·Перспектив разработки месторождения, включая оценку запасов, возможности транспорта газа до потребителя, финальную стоимость газа у потребителя.
·Перспектив цен на рынке.
В результате рекомендовано не приобретать месторождение, поскольку выигрыш в цене оказывался незначительным и серьезно перевешивался рисками конфликтов с доминирующими поставщиками газа и местными властями.
Результат Акционеры металлургической компании отказались от приобретения газодобывающего актива.

Учет российской специфики

Клиент Западная добывающая компания
Описание исходной ситуации Компания приобрела месторождение в России и планировала начать добычу газа. Но столкнулась с рядом сложностей: оказалось, добыча не может быть начата, пока не выполнены российские технологические требования. Невозможно подключиться к ближайшему газопроводу, поскольку не известно, кому он принадлежит. Кроме того, не ясно, есть ли дополнительная потребность в газе у потребителей, находящихся на другом конце этого газопровода.
Всё это осложнялось конфликтом с уже существующими участниками газового рынка. Не было уделено должного внимания российской нормативной базе, компания не контактировала с местной администрацией. Возникла опасность отзыва лицензии.
Работы, решения и предложения АГ ЭРТА Осуществлена проверка документации, выявлены основные проблемы. Проведено исследование местного рынка, ключевых игроков и их интересов. В результате найдено компромиссное решение, удовлетворившее всех участников конфликта.
Результат Российские технологические требования выполнены, месторождение успешно запущено в коммерческую эксплуатацию.

Наша команда

Специалисты ЭРТА обладают большим опытом и профессионализмом. Мы принимали участие в формировании российского рынка газа, занимались вопросами разработки и регулирования тарифов для сетевых инфраструктур, участвовали в разработке концепций развития ключевых игроков ТЭК России.

Опыт, знания и таланты коллектива ЭРТА позволяют нам решать сложные и амбициозные задачи, браться за нестандартные проекты и реализовывать их, достигать поставленных целей.

Алексей Хмельницкий
Генеральный директор, основатель компании
Андрей Борис
Руководитель проектов, вопросы ТЭК
Контактная информация

г. Москва, 4-й Лесной пер., д.11