Зрелость

АГ ЭРТА продолжила свое развитие и открыла новое направление работы – Топливный аудит (оптимизация систем топливного обеспечения предприятий). Кроме того, мы занялись разработкой системы тарификации пригородных железнодорожных перевозок с использованием массового анкетирования пассажиров, а также решением задач реструктуризации электросетевых бизнесов.

Как и положено зрелой компании, АГ ЭРТА пережила свой «кризис среднего возраста» и вышла из него достойно, с четким пониманием, чем нам наиболее интересно заниматься и на что следует ориентироваться в дальнейшем – это разработка конкретных регуляторных инструментов и соответствующих нормативных документов. И консультировать компании по конкретным промышленным проектам.

Более того, мы гордимся тем, что на данном этапе стали источником квалифицированных специалистов для ряда госорганов, международных консультационных и российских промышленных компаний.